프로그램 1
사장학개론
예비 및 현직 대표님들의 운영·경영 관련 고민을 파악하고 해결책을 제시합니다.
목표월 평균 수익 500만 원 증가 · 단기 상승이 아닌 지속 가능한 성장
- 교육 시간
- 5시간
- 장소
- 청라 바디소나타 청라본점 대표실
- 교육비
- 3,300,000원부가세 포함 · 세금계산서 발행
- 인원
- 주 1회, 1명만 받습니다
바디소나타 청라점
대표 이대호
실패를 지나 지금의 운영까지
안녕하세요. 주식회사 바디소나타 대표이사 이대호입니다. 2015년 사업을 시작해 10년 차 대표직을 맡고 있습니다. PT샵 3개(부티크: 그룹 운동, EMS, PT)와 필라테스 4개 매장을 운영했고, 지금은 필라테스, 필라테스 지도자 협회, 대형 피트니스 4개 지점, 태닝샵을 운영합니다.
고등학교 2학년 겨울
“어른이 되면 무엇을 해야 할까?” 오랜 고민 끝에 낸 결론은 내가 가장 좋아하고 잘하는 것을 하자였습니다. 그때 가장 좋아하고 잘하는 것이 운동이었고, 체육대학 진학이 목표가 됐습니다.
대학 시절
정보력 부족으로 수능을 잘 보지 못해 명지전문대 스포츠경영학과에 입학했습니다. 보디빌딩을 시작해 1년여 벌크업과 다이어트를 거쳤고, 생활체육지도자 보디빌딩 자격으로 트레이너의 첫발을 내딛었습니다. 카페 시급이 3,000원대일 때 트레이너 시급은 30,000원대였습니다.
트레이너 시절
블로그 플랫폼 교육을 들으며 일평균 방문자 300~500명, 방송 3사 출연, 다양한 협업 제안을 받았습니다. 다른 센터의 팀장으로 스카웃되어 연봉이 2배가 됐습니다.
2015년 3월
함께 일하던 친구와 PT샵 런짐을 창업했습니다. 70평대 규모에 개인 레슨과 그룹 트레이닝을 섞은 작은 헬스장이었습니다. 2호점까지 냈지만 동업의 한계를 넘지 못해 한 지점씩 나눠 운영하게 됐고, 한 지점이 잘되면 다른 지점이 부진했습니다. 시스템과 매뉴얼을 갖춰야 한다는 개념이 없었습니다.
2019년 9월
청라에 연 PT샵이 지금의 대형 피트니스 바디소나타입니다. 한 지역에서 인정받으려면 대형 헬스장을 운영해야 한다고 판단해 확장 이전을 했고, 바디소나타 청라 본점이 문을 열었습니다.
코로나 이후
코로나로 약 2억 원의 적자가 쌓였습니다. “이런 격변의 시기에 부자가 탄생한다”는 생각으로 피트니스 추가 지점, 태닝샵, 필라테스 3개, 본사를 설립했습니다. 사업의 뼈대는 빨리 만들었지만 내실을 다지지 못했고, 나무만 보고 숲을 보지 못하는 경영으로 다시 어려움을 겪었습니다.
지금
실패의 원인을 찾아 같은 실수를 반복하지 않도록 운영을 바꿨습니다. 그 경험을 정리해 준비한 교육이 피트니스 흑자 컨설팅입니다.
교묘한 술수나 얕은 기술로는 여러 매장을 열 수는 있어도 결국 원점으로 돌아갑니다. 탄탄한 내공과 실력이 있어야 큰 매출을 유지할 수 있습니다.
